Comentários sobre: Nos balanços corporativos, a arte de reduzir cabeças http://www.desenvolvimentistas.com.br/desempregozero/2008/04/nos-balancos-corporativos/ Tue, 05 Oct 2010 14:58:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Rodrigo Loureiro Medeiros http://www.desenvolvimentistas.com.br/desempregozero/2008/04/nos-balancos-corporativos/comment-page-1/#comment-1695 Rodrigo Loureiro Medeiros Tue, 08 Apr 2008 13:52:00 +0000 http://plenoemprego.wordpress.com/?p=1665#comment-1695 Ótimo artigo da Ceci. Converge com o diagnóstico do professor Márcio Pochmann, presidente do IPEA: “Entre 1980 e 2005, o Brasil ceifou 1/5 do poder aquisitivo do trabalhador enquanto a produtividade permaneceu estagnada, expondo sinais crescentes do atraso nas relações de trabalho” (Antigüidade como impulso à formação, inovação e produtividade. Valor Econômico. 23 de fevereiro de 2008). No que diz respeito à remuneração dos fatores de produção – capital (K), trabalho (L) e recursos materiais e da natureza (T) -, não se precisa de muito esforço para perceber que há um claro desequilíbrio. Será que as nossas melhores escolas de Administração, Economia e Engenharia de Produção não têm ensinado nada além do paradigma taylorista/fordista? Cordialmente, Rodrigo L. Medeiros Ótimo artigo da Ceci. Converge com o diagnóstico do professor Márcio Pochmann, presidente do IPEA: “Entre 1980 e 2005, o Brasil ceifou 1/5 do poder aquisitivo do trabalhador enquanto a produtividade permaneceu estagnada, expondo sinais crescentes do atraso nas relações de trabalho” (Antigüidade como impulso à formação, inovação e produtividade. Valor Econômico. 23 de fevereiro de 2008).

No que diz respeito à remuneração dos fatores de produção – capital (K), trabalho (L) e recursos materiais e da natureza (T) -, não se precisa de muito esforço para perceber que há um claro desequilíbrio. Será que as nossas melhores escolas de Administração, Economia e Engenharia de Produção não têm ensinado nada além do paradigma taylorista/fordista?

Cordialmente,

Rodrigo L. Medeiros

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